仲量联行

　　仲量联行(纽约证交所交易代码：JLL)是唯一连续三年入选福布斯白金400强企业的房地产投资管理及服务公司，拥有大约170个办事处，业务遍及全球60个国家逾700个城市。

　　仲量联行从本地、区域以至全球的层面，为业主、租户及投资者提供全面、专业化的房地产及投资管理服务，2007年业务收入约27亿美元。仲量联行亦是物业管理及企业设施管理业的翘楚，管理的物业遍布世界各地，总面积逾12亿平方英尺。

　　仲量联行旗下投资管理业务分支“领盛投资管理（LaSalle Investment Management）”为全球最具规模及最多元化的房地产投资管理公司之一，管理资产总值约497亿美元。

　　仲量联行在亚太地区开展业务超过50年。公司目前在亚太地区的13个国家拥有超过70个办事处，员工总数超过15,000人。仲量联行在中国目前拥有约500名专业人员及4000名驻厦员工，所提供的专业房地产顾问及服务领域包括：商铺、住宅、写字楼、工业、物业管理服务、企业设施管理、投资、战略顾问、项目与开发服务以及市场研究等。主要客户包括不同的政府机构、跨国公司和开发商，以及高档住宅和商业物业的业主。

　　1999年，拉塞尔合伙公司（LaSalle Partners）在与仲量行（Jones Lang Wootton）合并后成立了仲量联行。依靠仲量行在欧洲和亚太地区的国际优势以及拉塞尔在北美的影响和其在房地产投资管理业务上的领导地位，仲量联行将具有丰富客户服务经验的两家企业有机地结合起来。

　　早前的仲量行（JLW）始于1783年，由理查•温斯坦利(Richard Winstanley) 创办的这家公司当时只是位于帕特诺斯特街的一家拍卖行。1806年，温斯坦利的儿子詹姆斯加入公司，继续公司的运作。

　　1840年，詹姆斯•温斯坦利(James Winstanley) 与詹姆斯•琼斯成立了一家合伙公司，并于1860年将公司搬至市政厅附近的国王大街。这家后来成为仲量行的公司在那条街上风风雨雨100多年。詹姆斯•琼斯(James Jones) 的儿子弗雷德里克在其父亲退休后接管了国王大街这家公司的经营，并将公司更名为弗雷德里克琼斯公司。1872年，弗雷德里克•琼斯(Frederick Jones)退休后，公司更名为琼斯朗公司，C.A. 朗成为公司唯一的合伙人以及朗氏家族三代中第一位染指该公司的人。1939年，公司同Wootton and Son公司 (成立于1892年）合并成立Jones Lang Wootton and Sons。

　　1945年，伦敦城在第二次世界大战的轰炸和战火中毁于一旦。由于记录被销毁以及在分界线和土地产权问题上的混淆，仲量行开始着手调查小块土地业主的复杂工作。通过合并这些小块土地并确保租赁和/或购买的合同，仲量行获得了土地开发的许可。同时，它还取得了伦敦大块土地的委托代理权。

　　由仲量行负责随后的开发和租赁工作的协议已经达成。当伦敦于1954年开始重建时，仲量行发现自己处在一个特殊的位置。公司取得的首次巨大成功是位于格雷欣大街的柏灵顿住宅，接着是遍布伦敦市和伦敦西区重点地段的多个新投机开发项目。

　　仲量行于1957年开始其全球扩张，当时罗纳德•科利尔（Ronald Collier）已经移民到澳大利亚，他来到伦敦并询问Jack Hughes是否合伙经营可以给他提供支持。这位资深合伙人说道：“前景形势喜人，但问题令人生畏。”虽然当时在澳大利亚没有投资市场，但是潜力显然非常巨大。1958年，仲量行在悉尼和墨尔本设立办事处。六年后，在澳大利亚有22位合伙人和300名员工。在此基础上，公司先后在新西兰、新加坡、吉隆坡、香港和东京开办了办事处，并继续在东南亚和太平洋地区扩展业务。

　　巩固了在大不列颠稳定和可靠的地位之后，仲量行开始按部就班地实施扩张计划，于1962年将业务延伸至苏格兰，1965年进入爱尔兰，接着又进军欧洲大陆。在欧洲大陆的第一家公司于1965年在布鲁塞尔开业，接着拓展至其它欧洲主要商业中心，包括荷兰、法国和德国。此外，由于很快发现了中欧和东欧政治变革所带来的潜在机遇，仲量行先后在布达佩斯、布拉格和华沙设立办事处，并将其服务扩展至整个地区。

　　仲量行向欧洲扩展的同时，拉塞尔合伙公司于1968年在德克萨斯州的埃尔帕索成立IDC房地产公司。成立之初，IDC的创始人就相信他们能够向客户提供比当时传统方法更为专业的服务，从而比竞争对手更为有效地开展业务。这一策略一直是拉塞尔合伙公司成功和增长背后的关键因素。

　　由于其高瞻远瞩的策略，IDC得到迅速成长，并很快超越了本地和区域市场对商业房地产交易和投资服务的需求。1972年，IDC将总部迁至芝加哥，并于1977年更名为拉塞尔合伙公司。

　　由于所处环境的影响和面临的市场机遇，拉塞尔合伙公司在20世纪70年代和80年代通过扩大其客户群和业务范围得到迅速成长。公司在扩大其每一项业务时都遵循一种同样的模式——发现客户需求、采取比其它公司更为专业的方式积极处理、在当前的业务中建立最初的合作关系或长期往来。

　　在此期间，仲量行通过挖掘北美市场的巨大潜力继续其扩展战略，并于1975年在纽约开办了一家办事处。早期的成长使仲量行成功地打入了纽约市中心和商业区，其周密的市场分析使那些跟随其预测的人获得了丰厚的回报。英国、中东和亚洲的货币大量流入美国，从而为仲量行打开了机遇之门，以满足诸多外国投资者对不同的市场实践和方法、评估技巧、管理功能和专业标准方面的需求。

　　牢固的基础使拉塞尔合伙公司和仲量行能够在变革时处乱不惊，而且在20世纪90年代为公司的扩展和增长提供了新的机遇。20世纪90年代后期，拉塞尔完成了五项战略收购任务，包括：1994年11月收购了一家房地产投资顾问公司，Alex Brown Kleinwort Benson 房地产顾问公司；1996年10月收购一家总部位于伦敦的投资顾问公司，CIN财产管理有限公司；1997年4月收购一家财产和开发管理公司，Galbreath公司；以及1998年1月收购了一家项目管理/设施转换公司 - Satulah集团公司的项目管理业务。1998年10月，拉塞尔收购了行业中排名第四的管理服务公司也是设备管理业务中的一家知名领先企业 - COMPASS管理和租赁公司，以及租赁房地产投资公司（Lend Lease Real Estate Investments, Inc.）的美国零售财产管理业务。此外，拉塞尔合伙公司于1997年7月完成了公司的成功上市。

　　我们依照公司的使命及表现标准行事。我们致力达成使命，而我们的表现标准代表着行为操守的绝对最低标准。坚守本守则的规定，是实现公司使命及符合表现标准的关键元素。

　　使命：成为全球主要业主、租户及投资者首选的专业房地产供应商及策略顾问。

　　表现标准：为客户服务

　　为客户服务及工作的质量与监督方面，我们追求优异的表现，精益求精，绝不会因为能够胜任便感到自满。 与客户的关系必须建立在互相尊重的基础上，否则，我们宁可退出。 我们只会为愿意公平地根据我们的服务质量给予我们应得回报的客户服务。支持我们的员工 我们的员工将会得到在职培训、指导、辅导及有关其工作表现的意见。 我们将会透过公平及清晰的薪酬制度给予员工薪酬。 我们将会防止及绝不容忍任何员工的无礼行为，即使是已向公司请辞的员工。 我们将会秉承合作的企业文化，时刻以团队的合作方式行事。

　　 崇尚领导精神

　　经理或管理层的最主要责任，在于团队的整体成功，个人成就只属其次。 我们期望我们的成就及构思能得到全公司认同及鼓励。 我们承诺在工作及私人生活之间取得平衡。